簡要剖析赤峰制冷劑的組合及作事原理

2016-08-29 14:11:04

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    激勵措施有很大的風險，在制定和實施激勵措施時，我們必須謹慎。這里有一些動機的原則，注意這些原則，提高激勵的有效性。其中一個原則：激勵因人而異，因為員工的不同需要，相同的激勵措施起到相同的激勵作用。即使是同一個工作人員，在不同的時間或情況下，都會有不同的需求。因為激勵取決于內部，是員工的主觀感受，所以激勵因人而異。在制定和實施激勵措施時，首先要了解每一個員工的實際需求是什么。這些需要進行分類、分類，然后制定相應的激勵措施。原則二：適度的獎懲會對激勵效果產生直接影響。獎勵太重，使員工感到自豪和滿意的情緒，失去了進一步提高自己的愿望；獎勵太輕不會有激勵效果，或讓員工沒有得到重視的感覺。嚴厲的懲罰是不公平的，使員工，或損失的公司的身份，甚至放緩或損壞所產生的情緒；處罰太輕會讓員工輕視錯誤的嚴重程度，這可能仍然會犯同樣的錯誤。原則三：公平是員工管理的一個非常重要的原則，任何不公平的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。要獲得相同的員工績效，就必須得到相同的激勵水平；換位思考，使同一個錯誤的員工，也應該是同一水平的懲罰。如果你不這樣做，管理人員寧愿不獎勵或處罰。在處理員工的管理中，我們必須有一個公平的態度，沒有任何偏見和喜好，不能有任何不公正的言論和行為。原則四：獎勵正確的事情來管理米切爾Labov經過多年的研究，發現一些管理者經常獎勵不合理的工作行為。他根據這些經常犯的錯誤，總結應該是獎勵和避免獎勵的十個方面的工作：（1）獎勵完全解決問題，不僅直接利益的行動；（2）激勵風險，而不是風險回避行為；（3）激勵使用創造力，而不是愚蠢的盲目行為；共2頁：一個12頁

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